離岸公司的品牌戰(zhàn)略解決方案
2017-11-22 09:02 來源：lh0395.cn 點擊：次 編輯：易辰國際
離岸公司除了改變資本的國籍屬性以外，某種程度上也改變了公司產(chǎn)品的“品牌形象”，譬如，英國的設計公司、美國的咨詢公司。但注冊品派與公司注冊地并不是同一件事。當然，用一間注冊在英國的公司，并不代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)地可以標注英國，這點需要特別注意。目前中國的名牌企業(yè)，在國內(nèi)市場已具備在規(guī)模、效益和品牌上的競爭力，他們在國內(nèi)市場的不斷發(fā)展壯大，借著其品牌的吸引力，為其進行跨國經(jīng)營提供了一個良好的經(jīng)濟基礎。因為，國內(nèi)市場國際化，使得一批像海爾、長虹和康佳這樣的企業(yè)集團迅速成長，他們都已制定了下一步的發(fā)展目標，即必須在5-10年內(nèi)，開拓國際市場，創(chuàng)立世界名牌。中國的企業(yè)要真正成為世界上的強者，產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營活動走向世界市場已是歷史的必然趨勢。而產(chǎn)品走向世界關鍵在于產(chǎn)品形象的提升，品牌知名度的提高，培養(yǎng)顧客對其品牌的忠誠度和壯大其美譽度。因此，實現(xiàn)品牌全球化的前提應包括以下內(nèi)容。
一、確定跨國經(jīng)營目標。
中國有一部分企業(yè)已樹立了進軍世界500強的長遠目標。如長虹的理想是做中國人，創(chuàng)世界品牌;長虹戰(zhàn)略思想是，領先中國電子行業(yè)，趕超世界一流系統(tǒng);以創(chuàng)世界品牌為戰(zhàn)略目標，通過技術開發(fā)，市場開拓、科學管理、股份制改造、資本運營和工業(yè)的主營指標每年以50%的速度遞增。科龍集團的發(fā)展戰(zhàn)略是在跨國經(jīng)營中成為“世界級制冷企業(yè)”;海爾集團的發(fā)展目標是在21世紀進入世界500強。特別值得一提的是創(chuàng)維集團在2000年7月到9月份，分別有四家國際風險投資基金注資創(chuàng)維，取得了在港上市的創(chuàng)維集團17%的股份。這種產(chǎn)權國際化為創(chuàng)維更好地發(fā)展國際化戰(zhàn)略帶來活力。國外跨國公司大部分的營業(yè)收人來自海外。
二、擁有大公司的經(jīng)濟實力。
公司的經(jīng)濟實力應包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)�，F(xiàn)在評價一個具有競爭力的企業(yè)不僅在于其有形的資金能力，還更應分析其無形資產(chǎn)的價值，其中品牌價值的多少是企業(yè)實施品牌全球化的有效保證。國際性跨國公司其品牌價值有的超過了其有形資產(chǎn)的部分。在全球品牌價值的排行榜上，可口可樂公司以446億美元名列榜首，以多元化經(jīng)營著稱的通用電氣公司“GE”以335.02億美元名列第四。
三、產(chǎn)品品牌在國內(nèi)外已有一定的信譽基礎。
無論在國內(nèi)市場還是在國際市場銷售產(chǎn)品，質量和服務的好壞是其品牌成功營銷的保證。所以企業(yè)要繼續(xù)鞏固和發(fā)展自己的品牌形象，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，當然，在全球市場營銷是應有一定的適應性。
四、海外投資初具規(guī)模。
如中國彩電業(yè)為繞過高關稅壁壘和降低運輸成本，選擇在當?shù)卦O立工廠及分銷網(wǎng)絡。如康佳在印度和墨西哥設立了合資公司生產(chǎn)和銷售彩電;創(chuàng)維在土耳其、馬來西亞和墨西哥開設了生產(chǎn)基地;長虹在俄羅斯建立了工廠;海爾集團在美國建立海爾工業(yè)園。他們在海外市場的投資生產(chǎn)，加快了我國生產(chǎn)性行業(yè)的跨國經(jīng)營步伐。
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