利用離岸公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略解決方案

　　離岸公司除了改變資本的國(guó)籍屬性以外，某種程度上也改變了公司產(chǎn)品的“品牌形象”，譬如，英國(guó)的設(shè)計(jì)公司、美國(guó)的咨詢公司。但注冊(cè)品派與公司注冊(cè)地并不是同一件事。當(dāng)然，用一間注冊(cè)在英國(guó)的公司，并不代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)地可以標(biāo)注英國(guó)，這點(diǎn)需要特別注意。

　　目前中國(guó)的名牌企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已具備在規(guī)模、效益和品牌上的競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，借著其品牌的吸引力，為其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，使得一批像海爾、長(zhǎng)虹和康佳這樣的企業(yè)集團(tuán)迅速成長(zhǎng)，他們都已制定了下一步的發(fā)展目標(biāo)，即必須在5-10年內(nèi)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)立世界名牌。中國(guó)的企業(yè)要真正成為世界上的強(qiáng)者，產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走向世界市場(chǎng)已是歷史的必然趨勢(shì)。而產(chǎn)品走向世界關(guān)鍵在于產(chǎn)品形象的提升，品牌知名度的提高，培養(yǎng)顧客對(duì)其品牌的忠誠(chéng)度和壯大其美譽(yù)度。因此，實(shí)現(xiàn)品牌全球化的前提應(yīng)包括以下內(nèi)容。

　　首先，確定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中國(guó)有一部分企業(yè)已樹立了進(jìn)軍世界500強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。如長(zhǎng)虹的理想是做中國(guó)人，創(chuàng)世界品牌;長(zhǎng)虹戰(zhàn)略思想是，領(lǐng)先中國(guó)電子行業(yè)，趕超世界一流系統(tǒng);以創(chuàng)世界品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)開拓、科學(xué)管理、股份制改造、資本運(yùn)營(yíng)和工業(yè)的主營(yíng)指標(biāo)每年以50%的速度遞增。科龍集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中成為“世界級(jí)制冷企業(yè)”;海爾集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是在21世紀(jì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。特別值得一提的是創(chuàng)維集團(tuán)在2000年7月到9月份，分別有四家國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資基金注資創(chuàng)維，取得了在港上市的創(chuàng)維集團(tuán)17%的股份。這種產(chǎn)權(quán)國(guó)際化為創(chuàng)維更好地發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)活力。國(guó)外跨國(guó)公司大部分的營(yíng)業(yè)收人來(lái)自海外。

　　其次，擁有大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力應(yīng)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)�，F(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不僅在于其有形的資金能力，還更應(yīng)分析其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，其中品牌價(jià)值的多少是企業(yè)實(shí)施品牌全球化的有效保證。國(guó)際性跨國(guó)公司其品牌價(jià)值有的超過(guò)了其有形資產(chǎn)的部分。在全球品牌價(jià)值的排行榜上，可口可樂(lè)公司以446億美元名列榜首，以多元化經(jīng)營(yíng)著稱的通用電氣公司“GE”以335.02億美元名列第四。

　　第三，產(chǎn)品品牌在國(guó)內(nèi)外已有一定的信譽(yù)基礎(chǔ)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，質(zhì)量和服務(wù)的好壞是其品牌成功營(yíng)銷的保證。所以企業(yè)要繼續(xù)鞏固和發(fā)展自己的品牌形象，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，當(dāng)然，在全球市場(chǎng)營(yíng)銷是應(yīng)有一定的適應(yīng)性。

　　第四，海外投資初具規(guī)模。如中國(guó)彩電業(yè)為繞過(guò)高關(guān)稅壁壘和降低運(yùn)輸成本，選擇在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠及分銷網(wǎng)絡(luò)。如康佳在印度和墨西哥設(shè)立了合資公司生產(chǎn)和銷售彩電;創(chuàng)維在土耳其、馬來(lái)西亞和墨西哥開設(shè)了生產(chǎn)基地;長(zhǎng)虹在俄羅斯建立了工廠;海爾集團(tuán)在美國(guó)建立海爾工業(yè)園。他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的投資生產(chǎn)，加快了我國(guó)生產(chǎn)性行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐。

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