美國亞馬遜開設(shè)銀行核心業(yè)務(wù)對美國銀行的打擊
2021-04-01 14:11 來源:lh0395.cn 點(diǎn)擊:次 編輯:易辰國際
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現(xiàn)在不管在哪個國家甚至是小小的縣城都有各種銀行業(yè)務(wù)往來,其實(shí)最多的還是農(nóng)業(yè)銀行,其次的工商銀行,中國銀行,中國建設(shè)銀行等等。在銀行可以進(jìn)行各種轉(zhuǎn)賬,匯款,現(xiàn)在隨著知識的不斷更新,越來越多的消費(fèi)者都使用手機(jī)綁定微信號或者是支付寶賬號,用微信和支付寶綁定銀行卡方便消費(fèi)者的消費(fèi),主要是針對網(wǎng)購群體,這比去銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬匯款要簡單多了,但是大額資金還是需要到銀行交易的,現(xiàn)在亞馬遜也開始了銀行業(yè)務(wù)。
美國銀行巨頭們想阻止亞馬遜的滲透還有兩張牌可以打,一張是亞馬遜辦銀行的政策門檻及牌照問題,另一張是聯(lián)合受到電商平臺沖擊的傳統(tǒng)零售巨頭打響“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
現(xiàn)在銀行要對抗亞馬遜這樣的勁敵,還需要拉攏美國的零售巨頭,銀行巨頭與沃爾瑪這樣的零售巨頭之間的合作將會越來越密切。而一些零售商試圖通過優(yōu)化零售效率、數(shù)字化會員管理、自建商城等形式提升用戶體驗(yàn)以對抗網(wǎng)購力量的崛起,能夠爭取到銀行巨頭支持,對于資金周轉(zhuǎn)要求極高的零售業(yè)務(wù)至關(guān)重要。
顯然,亞馬遜銀行業(yè)務(wù)將成為貝佐斯的重中之重。無論是從亞馬遜電商業(yè)務(wù)具備了做金融的消費(fèi)大數(shù)據(jù)、支付、現(xiàn)金流等場景;亞馬遜要想深入到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈端與企業(yè)深度合作必須借助于金融的滲透力量。
目前亞馬遜支付積累了大概3000萬用戶,在全球亞馬遜有3億多用戶,還有相當(dāng)大的增長空間,支付是亞馬遜做銀行的流量入口,就像支付寶僅僅是螞蟻金服的入口一樣。
在中國支付寶的活躍用戶高達(dá)7億;支付寶不到10年之間市值千億美金就已經(jīng)超過了百年老店銀行巨頭比如高盛、花旗等,而亞馬遜銀行業(yè)務(wù)如果不能有所作為,無異于放棄唾手可得的金山;而螞蟻金服珠玉在前,正是亞馬遜銀行所追趕的對象。
盡管美國的銀行業(yè)務(wù)本身是全球最發(fā)達(dá)的,其業(yè)務(wù)堡壘也最大堅固,相應(yīng)的美國政府民眾對于銀行資本家的依賴度也是很高的。亞馬遜切入到銀行業(yè)務(wù)是順理成章,但不可避免將沖擊老牌銀行巨頭核心業(yè)務(wù),正如亞馬遜本身是互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)主義寵兒一樣,只要做銀行業(yè)務(wù),才能最大限度亞馬遜平臺自身的流量閉環(huán)、降低成本,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的最大化;接下來若干年,亞馬遜有可能將成為取代蘋果微軟等軟硬件互聯(lián)網(wǎng)公司,成為全球市值最大的科技巨頭。
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